小公司注重的是人气管理，也可以说是小团体管理。可能规章制度相对少一些。更多的可能是老板个人的意志。

比如拉住一批志同道合的，以后可能这些人都是骨干，是以后企业发展之后的中层。

  小公司的规范化治理的关键不在于建立什么严格的制度，而在于如何实施亲情化的管理。请别误会，我不是说不要建立完善的制度，更不是不要规范化，而是说用制度化的方式来管理，不是目前最佳的选择。
       亲情化的管理有很多实际内容，针对您的企业状况，给您六条简单的建议：
       第一、注意生产关系的改善。也就是说，要注意改善“人与人之间的关系”，主要是领导者与管理者、管理者与劳动者之间的关系。
       第二、注意激励机制的改善和提升。您说“生产远远跟不上定单”，这就更需要激励机制的作用。不要满足于目前的“每个员工没天最少可拿到20元 熟练的话一天可以到50以上 要是做高档的 努力点技术熟练可以做到100元 ”。要有所创新，当然，前也不是万能的，不过，还是起巨大作用的。
       第三、要用“二八法则”切实抓住两头员工，要采用“橄榄式”的管人方法，“抓两头带中间”，也就是说，一定要抓住20％优秀的关键员工和20％的消极员工。
       第四、要注意表扬和表彰那些典型优秀的员工。这个时候切忌随意批评，切忌无意中伤害了员工的感情，切忌下意识地挫伤员工的情绪。
       第五、要在“橄榄型”的管理中，注重情绪化管理和压力管理。
       第六、要使老板和管理者融入员工中的情感之中，比如，目前天寒地冻要注意提供采暖设备，要让员工吃上可口的饭菜、喝上热乎乎的开水、睡上暖暖的床铺等等。如果有回不去家的员工，一定要让他们觉得这里也有“家”的感觉。
       总之，亲情化不是说假话，而是真心实意办实事。记住：舍得舍得，只有先舍，才能后得。感情的投资比生产的投资更重要。

参考资料：http://www.shicai.cn/u/7318/20083149463.html